Onze sponsoren:

 

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).

Tekst: J. Erftemeijer, Foto's: LooHorst

 btslogo

kan dat in het groen?

Bedrijven en organisaties die maatschappelijk verantwoord ondernemen, zijn beter in staat te innoveren en leveren betere prestaties. Dit blijkt uit onderzoek dat aan de Universiteit Twente is uitgevoerd.
Kenmerk van maatschappelijk verantwoord ondernemen is dat de organisatie niet alleen
gefocust is op financiële aspecten, maar ook oog en oor heeft voor alle sociale en
ecologische onderwerpen die de organisatie aangaat. In plaats van het maken van winst
staat het creëren van waarde voorop

Het lijkt er op alsof de bekende trits van maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo) people, planet en profit algemeen ingang gevonden heeft in vele bedrijfsvoeringen. Bedrijven die mensen (people) hoog in het vaandel hebben zijn o.a. de sociale werkplaatsen. Dit soort ondernemingen biedt kansen aan mensen die in het gewone bedrijfsleven niet zo snel aan de bak komen en helpt mensen met afstand tot de arbeidsmarkt met het vinden van een passende baan. Maar het groene bedrijfsleven staat er nog wat afwachtend tegenover.

Dat is helemaal niet nodig aldus Reinald van Ommeren directeur van LooHorst Landscaping BV uit Ermelo. Zijn bedrijf werkt bewust met medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt, zoals dat zo mooi heet. En met succes want het jonge bedrijf is een hoogwaardig hoveniersbedrijf waar vakmanschap hoog in het vaandel staat.


‘Als voordeel je drijfveer is, dan moet je er nooit aan beginnen’
In een gesprek over de samenwerking tussen SW-bedrijven en reguliere groenbedrijven valt als snel de vraag wat het voordeel voor het reguliere groenbedrijf is. Reinald van Ommeren reageert met onderdrukte felheid: ‘Als voordeel je drijfveer is, dan moet je er nooit aan beginnen. Sterker nog, een medewerker uit de sociale werkvoorziening is niet per definitie goedkoper dat een reguliere medewerker. Je moet extra begeleiding in huis hebben en de productiviteit van de mensen ligt gemiddeld op de helft van een reguliere medewerker. Als je goed telt, kom je uiteindelijk op vergelijkbare kostprijzen uit.

We zijn als pilot begonnen met het detacheren van onze reguliere krachten naar de SW. Achteraf bleek dat een goede zet want de vooroordelen van onze mensen verdwenen door de positieve ervaringen al snel. Vervolgens hebben we de beweging omgedraaid: we hebben 100
klanten van SW overgebracht naar ons bedrijf. Deze mensen hebben we aangeschreven en de overgang naar ons bedrijf uitgelegd met de garantie dat dezelfde mensen het werk zouden blijven uitvoeren. Deze mensen van de SW zijn sindsdien bij ons gedetacheerd.
Maar de samenwerking gaat verder. Wij assisteren de SW inmiddels ook regelmatig bij specialistische werkzaamheden. Daardoor kan het SW bedrijf de eigen klanten ook optimaal blijven bedienen.
Loohorst wilde de mensen zo bijvoorkeur buiten de sociale werkvoorziening omgeving plaatsten. Daarom werd een plek in Ede gezocht waar de medewerkers hun werk dagelijks konden starten en beëindigen.

Doordat de mensen buiten de SW omgeving aan de slag waren, identificeerden zij zich al snel met ons bedrijf. De hospitaliserende effecten die je vaak ziet in een meer werktherapeutische omgeving, verdwenen dan ook snel. Sterker nog, als er eens een klus werd gedaan zonder het LooHorst logo, werd er gemopperd.’

De directeur voegt er aan toe: ‘Ze zijn apetrots op wat ze hebben bereikt! Je moet je realiseren dat voor deze mensen werken synoniem is aan bestaan. Natuurlijk, ze hebben een privéleven, net als ieder ander. Maar zinvol werk, in een gewone arbeidsomgeving, heeft voor deze mensen zoveel toegevoegde waarde. Het positieve effect daarvan op de ontwikkeling van mensen is enorm.’

DRIJFVEER

Op het eerste gezicht lijkt het zakelijke argument geen rol te spelen
Wat wel speelt is dat wij het onze klanten mogelijk maken invulling te geven aan maatschappelijk ondernemerschap. We komen steeds meer klanten tegen die dat belangrijk vinden en dus ook om die reden graag met ons in zee gaan.’ Kortom, wat Reinald van Ommeren betreft kan het hoveniersbedrijf door samenwerking met de sociale werkvoorziening meerwaarde creëren voor klanten, met behoud van kwaliteit en de belegde boterham. 30% van het personeelsbestand bestaat op dit moment uit mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
En afstand is te overbruggen. Zeker in deze tijd is dit het overdenken waard !